ឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារឆ្លាតវៃសកលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានការអភិវឌ្ឍ

ឌុប្លីន ថ្ងៃទី 30 ខែមករា ឆ្នាំ 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — “របាយការណ៍វិភាគលើទំហំ ចំណែក និងនិន្នាការឧស្សាហកម្មនៃទីផ្សារសណ្ឋាគារឆ្លាតវៃសកល” តាមផលិតផល គំរូដាក់ពង្រាយ (ពពក និងនៅនឹងកន្លែង) អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ (សណ្ឋាគារ ខ្សែនាវាទេសចរណ៍ ម៉ាកល្បីៗ)។ សណ្ឋាគារ (ទូកកម្សាន្ត) “តាមតំបន់ និងការព្យាករណ៍ ឆ្នាំ 2022-2028” ត្រូវបានបន្ថែមទៅក្នុងការផ្តល់ជូនរបស់ ResearchAndMarkets.com។ ទំហំទីផ្សារសណ្ឋាគារឆ្លាតវៃសកលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 58.3 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកនៅឆ្នាំ 2028 ដោយទីផ្សារកំពុងកើនឡើងក្នុងអត្រា CAGR 28.4% ក្នុងអំឡុងពេលនេះ។ រយៈពេលព្យាករណ៍ សណ្ឋាគារឆ្លាតវៃគឺជាបច្ចេកវិទ្យាថ្មីមួយដែលប្រើក្នុងសណ្ឋាគារ និងកន្លែងស្នាក់នៅផ្សេងទៀតដែលប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិត ដែលអាចទំនាក់ទំនង ឬទំនាក់ទំនងជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក។ វាស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុ (IoT) ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានឧបករណ៍ ឬឧបករណ៍ដែលមានថាមពលខ្ពស់ខ្លាំង។ ជារឿងធម្មតានៅក្នុងសណ្ឋាគារដើម្បីផ្ញើ និងទទួលទិន្នន័យ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តឆ្លាតវៃ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាសណ្ឋាគារឆ្លាតវៃរួមមាន សុវត្ថិភាពភ្ញៀវកាន់តែប្រសើរឡើងតាមរយៈការជូនដំណឹង និងការចល័ត វ៉ាយហ្វាយល្បឿនលឿន សារសំឡេង និងការដាស់ភ្ញៀវ ដំណោះស្រាយកក់សម្រាប់ប្រតិបត្តិករ និងភ្ញៀវ ការបង្កើនភាពចល័តរបស់បុគ្គលិក និងសារសំឡេងសម្រាប់ប្រតិបត្តិករ និងភ្ញៀវ និងការដាស់។ កត្តាជំរុញដ៏សំខាន់មួយនៃការពង្រីកវិស័យសេវាកម្មរបស់ប្រទេសឥណ្ឌាគឺឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ និងបដិសណ្ឋារកិច្ច។ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់ប្រទេសឥណ្ឌាមានអនាគតភ្លឺស្វាងនៅខាងមុខ ដោយសារសម្រស់ធម្មជាតិដ៏ធំធេង បរិស្ថានចម្រុះ និងបេតិកភណ្ឌវប្បធម៌ និងប្រវត្តិសាស្ត្រដ៏សម្បូរបែបរបស់ប្រទេស។ ដូចប្រទេសជាច្រើនទៀតដែរ ប្រទេសឥណ្ឌាពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើវិស័យទេសចរណ៍ជាប្រភពនៃការផ្លាស់ប្តូរបរទេស។ យោងតាមមូលនិធិសមធម៌ម៉ាកយីហោឥណ្ឌា ប្រាក់ចំណូលប្តូរប្រាក់បរទេសបានកើនឡើងក្នុងអត្រា CAGR 7% រវាងឆ្នាំ 2016 និង 2019 ប៉ុន្តែបានធ្លាក់ចុះនៅឆ្នាំ 2020 ដោយសារតែជំងឺរាតត្បាត COVID-19។ លើសពីនេះ ដោយដឹងថាអ្នកប្រើប្រាស់ Facebook បង្ហាញពីស្ថានភាពអាពាហ៍ពិពាហ៍របស់ពួកគេ Google អាចកែសម្រួលការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មម៉ាស៊ីនស្វែងរករបស់ខ្លួនបានកាន់តែត្រឹមត្រូវទៅតាមអ្នកប្រើប្រាស់នោះ។
ដើម្បីធ្វើឱ្យអ្នកទស្សនាសណ្ឋាគារមានអារម្មណ៍ពេញចិត្ត និងពិសេស ទិន្នន័យជាក់លាក់នេះក៏អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីផ្តល់ជូនពួកគេនូវសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ វេទិកា IoT អាចចងចាំចំណង់ចំណូលចិត្តផាសុកភាពផ្សេងៗរបស់អ្នកទស្សនា ហើយបន្ទាប់មកកែតម្រូវពន្លឺ សីតុណ្ហភាព វាំងនន និងប៉ុស្តិ៍ទូរទស្សន៍នៅក្នុងបន្ទប់ដោយស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់ការស្នាក់នៅបន្ទាប់របស់ពួកគេ។ ដើម្បីធ្វើឱ្យអ្នកទស្សនាមានអារម្មណ៍ប្លែក ទូរទស្សន៍ថែមទាំងអាចស្វាគមន៍ពួកគេតាមឈ្មោះនៅពេលពួកគេចូលបន្ទប់ទៀតផង។ ការវិភាគផលប៉ះពាល់នៃជំងឺកូវីដ-១៩ ផលប៉ះពាល់សេដ្ឋកិច្ចអវិជ្ជមាននៃជំងឺកូវីដ-១៩ បានបង្ខំឱ្យមនុស្សមួយចំនួនធ្វើការពីផ្ទះ។ ការដាក់ឱ្យនៅដាច់ដោយឡែកដោយរដ្ឋាភិបាលបានបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច រួមទាំងសណ្ឋាគារ រមណីយដ្ឋាន ភោជនីយដ្ឋាន ស្ប៉ា និងកាស៊ីណូ បញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការជាបណ្តោះអាសន្ន។ ក្នុងរយៈពេលខ្លី ការរឹតបន្តឹងលើការធ្វើដំណើរ និងទេសចរណ៍បានបង្ខំឱ្យឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារបិទទ្វាររបស់ខ្លួន។
លើសពីនេះ ចំនួនអ្នកមកដល់អន្តរជាតិបានធ្លាក់ចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដោយសារតែការរឹតបន្តឹងការធ្វើដំណើរ។ ជាលទ្ធផល ឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ចបានបាត់បង់ប្រាក់ចំណូល ដោយសណ្ឋាគារ ភោជនីយដ្ឋានអាហាររហ័ស និងស្ប៉ាជាច្រើនបានបិទទ្វារជាអចិន្ត្រៃយ៍។ កត្តាកំណើនទីផ្សារ
ការជ្រៀតចូលនៃបច្ចេកវិទ្យា 5G នៅក្នុងឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ចនៅតែបន្តកើនឡើង។ អរគុណចំពោះឧបករណ៍ និងវេទិកាឌីជីថលថ្មីៗ ម្ចាស់សណ្ឋាគារបន្តស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបទពិសោធន៍របស់ភ្ញៀវ។ ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា 5G ប្រតិបត្តិករនឹងអាចធ្វើបដិវត្តផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ពួកគេដោយផ្តល់សេវាកម្មទំនើបៗនៅក្នុងផ្ទះ និងរវាងទីតាំងនានា។
5G មានសក្តានុពលក្នុងការជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច ដោយផ្តល់នូវមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលភ្ជាប់ឧបករណ៍ឥតខ្សែ កម្មវិធី និងមនុស្ស។ ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា 5G ម្ចាស់សណ្ឋាគារនឹងអាចទំនាក់ទំនងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយអតិថិជន និងស្វែងយល់បន្ថែមអំពីបទពិសោធន៍ធ្វើដំណើររបស់ពួកគេ។ មានការសង្កត់ធ្ងន់កាន់តែខ្លាំងឡើងលើសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍អតិថិជនកាន់តែប្រសើរ។ ម្ចាស់សណ្ឋាគារអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំ និងផ្អែកលើតម្លៃជាមួយភ្ញៀវម្នាក់ៗ និងបង្កើនលទ្ធភាពដែលពួកគេនឹងបន្សល់ទុកការវាយតម្លៃវិជ្ជមាន ដោយផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ធ្វើដំណើរដែលមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនជាងមុន។
បន្ថែមពីលើការបង្កើតប្រាក់ចំណូល ការបង្កើតបទពិសោធន៍អ្នកទស្សនាដ៏ពិសេសអាចធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវកេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាកយីហោ និងភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន។ ដំណោះស្រាយសណ្ឋាគារឆ្លាតវៃថ្មីអនុញ្ញាតឱ្យម្ចាស់សណ្ឋាគារទទួលបានការយល់ដឹង និងសកម្មភាពដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ ដែលអាចប្រើដើម្បីបង្កើតទិដ្ឋភាព 360 ដឺក្រេនៃអ្នកទស្សនាម្នាក់ៗ និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវបទពិសោធន៍របស់ពួកគេដោយការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។ ការរឹតបន្តឹងទីផ្សារ
ថ្លៃដើមខ្ពស់ក្នុងការដាក់ពង្រាយ ថែទាំ និងបណ្តុះបណ្តាល។ ប្រព័ន្ធសណ្ឋាគារស្មុគស្មាញ និងទំនើបដូចជា ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យ (PMS) ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបទពិសោធន៍ភ្ញៀវ ជាដើម មានតម្លៃថ្លៃក្នុងការដាក់ពង្រាយ មិនថាវាត្រូវបានដំឡើងជារូបវន្ត ឬតាមអ៊ីនធឺណិតនោះទេ។ ការរឹតបន្តឹងថវិកាអាចធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការដំឡើងដំណោះស្រាយសណ្ឋាគារឆ្លាតវៃសម្រាប់សណ្ឋាគារណាមួយ ដោយសារឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារនៅតែកំពុងងើបឡើងវិញពីការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងច្រើនដែលទាក់ទងនឹងជំងឺរាតត្បាត។
សណ្ឋាគារភាគច្រើនដែលប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាសណ្ឋាគារឆ្លាតវៃ យល់ឃើញថាវាក៏មានតម្លៃថ្លៃខ្លាំងផងដែរក្នុងការថែទាំ។ ថ្លៃដើមនៃការដាក់ពង្រាយអាស្រ័យជាចម្បងលើភាពស្មុគស្មាញ និងភាពទំនើបនៃប្រព័ន្ធ ឬសេវាកម្ម។
ប្រធានបទសំខាន់ៗ៖ ជំពូកទី 1. ទំហំទីផ្សារ និងវិធីសាស្រ្ត ជំពូកទី 2. ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃទីផ្សារ 2.1 សេចក្តីផ្តើម 2.1.1 ទិដ្ឋភាពទូទៅ 2.1.1.1 សមាសភាពទីផ្សារ និងសេណារីយ៉ូ 2.2 កត្តាសំខាន់ៗដែលប៉ះពាល់ដល់ទីផ្សារ 2.2.1 កត្តាជំរុញទីផ្សារ 2.2.2 ជំពូកស្តីពីការរឹតបន្តឹងទីផ្សារ ជំពូកទី 3. ការវិភាគការប្រកួតប្រជែង – សកលលោក 3.1 ម៉ាទ្រីសខាឌីណាលីធី 3.2 ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្រទូទាំងឧស្សាហកម្មចុងក្រោយបំផុត 3.2.1 ភាពជាដៃគូ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងកិច្ចព្រមព្រៀង 3.2.2 ការដាក់ឱ្យដំណើរការផលិតផល និងការពង្រីកផលិតផល 3.2.3 ការទិញយក និងការរួមបញ្ចូលគ្នា 3.3 យុទ្ធសាស្ត្រឈ្នះកំពូល 3.3.1 យុទ្ធសាស្ត្រឈានមុខគេសំខាន់ៗ៖ ការចែកចាយភាគរយ (2018) .) -2022) 3.3. គំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗចំនួន ២៖ (ភាពជាដៃគូ កិច្ចសហការ និងកិច្ចព្រមព្រៀង៖ ខែមករា ឆ្នាំ២០២០ – ខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២២) អ្នកលេងឈានមុខគេ ជំពូកទី៤៖ ទីផ្សារសណ្ឋាគារឆ្លាតវៃសកលតាមផលិតផល ៤.១ ទីផ្សារដំណោះស្រាយសកលតាមតំបន់ ៤.២ ទីផ្សារសណ្ឋាគារឆ្លាតវៃសកលតាមប្រភេទដំណោះស្រាយ ៤.២ .១ ទីផ្សារប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិសកលតាមតំបន់ ៤.២.២ ទីផ្សារប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបទពិសោធន៍ភ្ញៀវសកលតាមតំបន់ ៤.២.៣ ទីផ្សារគ្រប់គ្រងសន្តិសុខរួមបញ្ចូលគ្នាសកលតាមតំបន់ ៤.២.៤ ទីផ្សារកម្មវិធីគ្រប់គ្រងសម្ភារៈសកលតាមតំបន់ ៤.២.៥ ទីផ្សារកម្មវិធីគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិសកលតាមតំបន់ ការគ្រប់គ្រងបណ្តាញតាមតំបន់ ៤.២.៦ ទីផ្សារកម្មវិធីចំណុចលក់សកលតាមតំបន់ ៤.៣ ទីផ្សារសេវាកម្មសកលតាមតំបន់ ជំពូកទី៥។ ភាពវៃឆ្លាតសកលតាមរបៀបដាក់ពង្រាយ ទីផ្សារសណ្ឋាគារ ៥.១ ទីផ្សារពពកសកលតាមតំបន់ ៥.២ ទីផ្សារក្នុងស្រុកសកលតាមតំបន់ ជំពូកទី៦។ ទីផ្សារសកលសណ្ឋាគារឆ្លាតវៃតាមអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ ៦.១ ទីផ្សារសណ្ឋាគារសកលតាមតំបន់ ៦.២ ទីផ្សារនាវាទេសចរណ៍សកលតាមតំបន់ ៦.៣ ទីផ្សារទូកកម្សាន្តប្រណីតសកលតាមតំបន់ ៦.៤ ទីផ្សារផ្សេងទៀតសកលតាមតំបន់ ជំពូកទី៧ សណ្ឋាគារឆ្លាតវៃសកល ទីផ្សារតាមតំបន់ ជំពូកទី 8 ប្រវត្តិរូបក្រុមហ៊ុន 8.1 សាជីវកម្ម NEC 8.1 .1 ប្រវត្តិរូបក្រុមហ៊ុន 8.1.1 ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ 8.1.2 ការវិភាគផ្នែកទីផ្សារ និងតំបន់ 8.1.3 ថ្លៃដើមស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ 8.1.4 យុទ្ធសាស្ត្រ និងការអភិវឌ្ឍរយៈពេលខ្លី៖ 8.1.4.1 ភាពជាដៃគូ កិច្ចសហការ និងកិច្ចព្រមព្រៀង៖ 8.1.4.2 ការដាក់ឱ្យដំណើរការផលិតផល និងការពង្រីកផលិតផល៖ 8.1.4.3 ការទិញយក និងការរួមបញ្ចូលគ្នា៖ 8.2 ក្រុមហ៊ុន Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 ទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន 8.2.2 ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ 8.2.3 ការវិភាគផ្នែក និងតំបន់ 8.2.4 ការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ 8.2.5 យុទ្ធសាស្ត្រ និងការអភិវឌ្ឍចុងក្រោយបំផុត៖ 8.2.5.1 ភាពជាដៃគូ កិច្ចសហការ និងកិច្ចព្រមព្រៀង៖ 8.3 សាជីវកម្ម Oracle 8.3.1 ប្រវត្តិរូបក្រុមហ៊ុន 8.3.2 ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ 8.3 .3 ការវិភាគផ្នែក និងតំបន់ 8.3.4 ថ្លៃដើមស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ 8.3.5 ការវិភាគ SWOT 8.4 ក្រុមហ៊ុន Samsung Electronics Co., លីមីតធីត (ក្រុមហ៊ុន Samsung Group) ៨.៤.១ ប្រវត្តិរូបក្រុមហ៊ុន ៨.៤.២ ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ ៨.៤.៣ ការវិភាគផ្នែក និងតំបន់ ៨.៤.៤ ការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ៨.៤.៥ យុទ្ធសាស្ត្រ និងការអភិវឌ្ឍថ្មីៗ៖ ៨.៤.៥.១ ភាពជាដៃគូ កិច្ចសហការ និងកិច្ចព្រមព្រៀង៖ ៨.៤.៦ ការវិភាគ SWOT ៨.៥ សាជីវកម្ម IBM ៨.៥.១ ប្រវត្តិរូបក្រុមហ៊ុន ៨.៥.២ ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ ៨.៥.៣ ការវិភាគតំបន់ និងផ្នែក ៨.៥.៤ ការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ៨.៥.៥ យុទ្ធសាស្ត្រ និងការអភិវឌ្ឍរយៈពេលខ្លី៖ ៨.៥.៥.១ ភាពជាដៃគូ កិច្ចសហការ និងកិច្ចព្រមព្រៀង៖ ៨.៥.៦ ការវិភាគ SWOT ៨.៦ Cisco Systems, Inc. ៨.៦.១ ប្រវត្តិរូបក្រុមហ៊ុន ៨.៦.២ ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ ៨.៦.៣ ការវិភាគតំបន់ ៨.៦.៤ ការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ៨.៦.៥ ការវិភាគ SWOT ៨.៧ Siemens AG៨.៧.១ ប្រវត្តិរូបក្រុមហ៊ុន ៨.៧.២ ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ ៨.៧.៣ ផ្នែក និង ការវិភាគតំបន់ ៨.៧. ៤ ការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ៨.៧.៥ យុទ្ធសាស្ត្រ និងការអភិវឌ្ឍថ្មីៗ៖ ៨.៧.៥.១ ភាពជាដៃគូ កិច្ចសហការ និងកិច្ចព្រមព្រៀង៖ ៨.៧.៦ ការវិភាគ SWOT ៨.៨ Johnson Controls International PLC ៨.៨.១ ប្រវត្តិរូបក្រុមហ៊ុន ៨.៨.២ ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ ៨.៨.៣ ផ្នែកទីផ្សារ និងការវិភាគតំបន់ ៨.៨.៤ ការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ៨.៨.៥ យុទ្ធសាស្ត្រ និងការអភិវឌ្ឍថ្មីៗ៖ ៨.៨.៥.១ ភាពជាដៃគូ កិច្ចសហការ និងកិច្ចព្រមព្រៀង៖ ៨.៨.៥.២ ការទិញយក និងការរួមបញ្ចូលគ្នា៖ ៨.៩ Honeywell International Inc. ៨.៩. ១ ប្រវត្តិរូបក្រុមហ៊ុន ៨.៩.២ ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ ៨.៩.៣ ការវិភាគផ្នែក និងតំបន់ ៨.៩.៤ ការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ៨.៩.៥ យុទ្ធសាស្ត្រ និងការអភិវឌ្ឍថ្មីៗ៖ ៨.៩.៥.១ ភាពជាដៃគូ កិច្ចសហការ និងកិច្ចព្រមព្រៀង៖ ៨.៩.៦ ការវិភាគ SWOT ៨.១០. Legrand SA8.10.1 ប្រវត្តិរូបក្រុមហ៊ុន8.10.2 ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ8.10.3 ការវិភាគតំបន់8.10.4 ការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍8.10.5 យុទ្ធសាស្ត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍ចុងក្រោយបំផុត៖8.10.5.1 ការដាក់ឱ្យដំណើរការផលិតផល និងការពង្រីកផលិតផល៖8.10.5.2 ការទិញយក និងការរួមបញ្ចូលគ្នា៖