ព័ត៌មាន - ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុផ្នែកបដិសណ្ឋារកិច្ច៖ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចង់ប្រើការព្យាករណ៍វិលជុំ

ការព្យាករណ៍ដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបានមិនមែនជារឿងថ្មីទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវតែចង្អុលបង្ហាញថា សណ្ឋាគារភាគច្រើនមិនប្រើប្រាស់វាទេ ហើយពួកគេពិតជាគួរប្រើប្រាស់វាមែន។ វាជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រយោជន៍មិនគួរឲ្យជឿ ដែលពិតជាមានតម្លៃដូចមាស។ ដោយនិយាយដូច្នេះ វាមិនមានទម្ងន់ច្រើនទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមប្រើវា វាជាឧបករណ៍ដែលមិនអាចខ្វះបានដែលអ្នកត្រូវតែមានជារៀងរាល់ខែ ហើយផលប៉ះពាល់ និងសារៈសំខាន់របស់វាជាធម្មតាកើនឡើងទម្ងន់ និងសន្ទុះចូលទៅក្នុងខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ។ ដូចគ្រោងរឿងក្នុងរឿងអាថ៌កំបាំងល្អមួយដែរ វាអាចប្រែប្រួលភ្លាមៗ ហើយបង្កើតជាទីបញ្ចប់ដែលមិននឹកស្មានដល់។

ដើម្បីចាប់ផ្តើម យើងត្រូវកំណត់ពីរបៀបដែលយើងបង្កើតការព្យាករណ៍ជាបន្តបន្ទាប់ ហើយចង្អុលបង្ហាញពីការអនុវត្តល្អបំផុតជុំវិញការបង្កើតរបស់វា។ បន្ទាប់មក យើងចង់យល់ពីរបៀបដែលយើងទំនាក់ទំនងពីការរកឃើញរបស់វា ហើយចុងក្រោយ យើងចង់ឃើញពីរបៀបដែលយើងអាចប្រើវាដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទិសដៅហិរញ្ញវត្ថុ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងមានឱកាសម្តងទៀតក្នុងការបង្កើតតួលេខរបស់យើង។

នៅដើមដំបូងត្រូវតែមានថវិកា។ បើគ្មានថវិកាទេ យើងមិនអាចមានការព្យាករណ៍បន្តបានទេ។ ថវិកាសណ្ឋាគារលម្អិតរយៈពេល 12 ខែ ដែលត្រូវបានចងក្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែក បង្រួបបង្រួមដោយអ្នកដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុ និងត្រូវបានអនុម័តដោយម៉ាកយីហោ និងម្ចាស់កម្មសិទ្ធិ។ វាពិតជាស្តាប់ទៅដូចជាត្រង់ៗ និងងាយស្រួលគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែវាមិនមែនងាយស្រួលនោះទេ។ សូមអានប្លុកចំហៀងអំពីមូលហេតុដែលវាត្រូវការពេលយូរដើម្បីបង្កើតថវិកានៅទីនេះ។

នៅពេលដែលយើងទទួលបានការអនុម័តថវិកាហើយ វាត្រូវបានចាក់សោជាអចិន្ត្រៃយ៍ ហើយលែងមានការផ្លាស់ប្ដូរអ្វីទៀតឡើយ។ វានៅដដែលជារៀងរហូត ស្ទើរតែដូចជាសត្វម៉ាំម៉ុតរោមចៀមពីយុគសម័យទឹកកកដែលត្រូវបានបំភ្លេចចោលជាយូរមកហើយ វានឹងមិនផ្លាស់ប្តូរឡើយ។ នោះជាផ្នែកដែលការព្យាករណ៍រំកិលដើរតួនាទី។ នៅពេលដែលយើងចូលដល់ឆ្នាំថ្មី ឬចុងខែធ្នូ អាស្រ័យលើកាលវិភាគរបស់ម៉ាកយីហោរបស់អ្នក អ្នកនឹងព្យាករណ៍ខែមករា កុម្ភៈ និងមីនា។

មូលដ្ឋានសម្រាប់ការព្យាករណ៍រយៈពេល 30, 60 និង 90 ថ្ងៃគឺពិតជាថវិកា ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងឃើញទេសភាពនៅពីមុខយើងកាន់តែច្បាស់ជាងពេលដែលយើងបានសរសេរថវិកានៅក្នុងខែសីហា/កញ្ញា។ ឥឡូវនេះយើងឃើញបន្ទប់នានានៅក្នុងសៀវភៅ ល្បឿន ក្រុមនានា ហើយភារកិច្ចនៅចំពោះមុខគឺត្រូវព្យាករណ៍ជារៀងរាល់ខែឱ្យបានល្អបំផុតតាមដែលយើងអាចធ្វើបាន ខណៈពេលដែលរក្សាថវិកាជាការប្រៀបធៀប។ យើងក៏តម្រឹមខ្លួនយើងជាមួយនឹងខែដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុនជាការប្រៀបធៀបដ៏មានអត្ថន័យផងដែរ។

នេះជាឧទាហរណ៍មួយអំពីរបៀបដែលយើងប្រើការព្យាករណ៍រំកិល។ ឧបមាថាយើងបានកំណត់ថវិកា REVPAR ក្នុងខែមករាចំនួន ១៥០ ដុល្លារ ខែកុម្ភៈ ១៤០ ដុល្លារ និងខែមីនា ១៦៥ ដុល្លារ។ ការព្យាករណ៍ចុងក្រោយបង្ហាញថាយើងខិតជិតដល់ហើយ ប៉ុន្តែកំពុងធ្លាក់ចុះ។ REVPAR ក្នុងខែមករាចំនួន ១៣០ ដុល្លារ ខែកុម្ភៈ ១២៥ ដុល្លារ និងខែមីនា ១៧០ ដុល្លារ។ ស្ថានភាពចម្រុះបើប្រៀបធៀបទៅនឹងថវិកា ប៉ុន្តែជាក់ស្តែងយើងនៅយឺតយ៉ាវ ហើយរូបភាពចំណូលមិនល្អទេ។ ដូច្នេះ តើយើងធ្វើអ្វីឥឡូវនេះ?

ឥឡូវនេះ យើងបង្វែរទិសដៅ ហើយការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ហ្គេមបានប្តូរពីប្រាក់ចំណូលទៅជា GOP។ តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានដើម្បីកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញដែលបាត់បង់នៅក្នុងត្រីមាសទីមួយ ដោយសារតែការថយចុះនៃប្រាក់ចំណូលដែលបានព្យាករណ៍របស់យើងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងថវិកា? តើយើងអាចពន្យារពេល ពន្យារពេល កាត់បន្ថយ និងលុបបំបាត់អ្វីខ្លះនៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់យើង នៅពេលដែលវាទាក់ទងនឹងប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងការចំណាយនៅក្នុងត្រីមាសទី 1 ដែលនឹងជួយយើងកាត់បន្ថយការខាតបង់ដោយមិនសម្លាប់អ្នកជំងឺ? ផ្នែកចុងក្រោយនោះគឺមានសារៈសំខាន់។ យើងត្រូវដឹងលម្អិតអំពីអ្វីដែលយើងអាចបោះចោលកប៉ាល់ដែលកំពុងលិចដោយមិនឱ្យវាផ្ទុះនៅចំពោះមុខយើង។

នោះជារូបភាពដែលយើងចង់បង្កើត និងគ្រប់គ្រង។ តើយើងអាចរក្សាអ្វីៗឲ្យនៅជាមួយគ្នាតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅលើបន្ទាត់ខាងក្រោម ទោះបីជាបន្ទាត់កំពូលមិនលេចចេញជារូបរាងដូចដែលយើងបានគ្រោងទុកនៅក្នុងថវិកាក៏ដោយ។ ជារៀងរាល់ខែ យើងតាមដាន និងកែសម្រួលការចំណាយរបស់យើងតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នៅក្នុងសេណារីយ៉ូនេះ យើងគ្រាន់តែចង់ចេញពីត្រីមាសទី 1 ដោយស្បែកភាគច្រើនរបស់យើងនៅតែជាប់គាំង។ នោះគឺជាការព្យាករណ៍ដែលកំពុងដំណើរការ។

ជារៀងរាល់ខែ យើងបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរូបភាពបន្ទាប់រយៈពេល 30, 60 និង 90 ថ្ងៃ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងបំពេញបន្ថែម "ខែជាក់ស្តែង" ដូច្នេះយើងមានទស្សនៈកាន់តែខ្លាំងឡើងលើផ្តេកឆ្ពោះទៅរកគោលដៅចុងក្រោយ - ថវិកា GOP នៅចុងឆ្នាំ។

ចូរយើងប្រើការព្យាករណ៍ខែមេសាជាឧទាហរណ៍បន្ទាប់របស់យើង។ ឥឡូវនេះយើងមានតួលេខជាក់ស្តែងសម្រាប់ខែមករា កុម្ភៈ និងមីនា! ឥឡូវនេះខ្ញុំឃើញតួលេខ YTD គិតត្រឹមខែមីនា ហើយយើងនៅពីក្រោយប្រាក់ចំណូល និង GOP ក្នុងថវិកា បូករួមទាំងការព្យាករណ៍ចុងក្រោយបំផុតសម្រាប់រយៈពេល 3 ខែបន្ទាប់ និងចុងក្រោយតួលេខដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់រយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ខ្ញុំកំពុងតាមដានរង្វាន់ - ចុងឆ្នាំ។ ការព្យាករណ៍សម្រាប់ខែមេសា និងឧសភាគឺខ្លាំង ប៉ុន្តែខែមិថុនាខ្សោយ ហើយរដូវក្តៅនៅតែឆ្ងាយពេកមិនអាចរំភើបពេក។ ខ្ញុំយកតួលេខដែលបានព្យាករណ៍ចុងក្រោយបំផុតរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ខែមេសា និងឧសភា ហើយខ្ញុំឃើញកន្លែងដែលខ្ញុំអាចបំពេញបន្ថែមចំណុចខ្សោយមួយចំនួនរបស់ត្រីមាសទី 1។ ខ្ញុំក៏ផ្តោតអារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងទៅលើខែមិថុនា អ្វីដែលយើងអាចបិទ និងទំហំត្រឹមត្រូវ ដើម្បីឱ្យយើងអាចឆ្លងកាត់ពាក់កណ្តាលទីមួយនៃឆ្នាំ ឬជិតនឹង GOP ដែលបានគ្រោងទុក។

រៀងរាល់ខែយើងធ្វើខែមួយទៀតឲ្យប្រាកដ ហើយសរសេរការព្យាករណ៍របស់យើង។ នេះជាដំណើរការដែលយើងអនុវត្តតាមពេញមួយឆ្នាំ។

ចូរយើងប្រើការព្យាករណ៍ខែកញ្ញាជាឧទាហរណ៍បន្ទាប់របស់យើង។ ឥឡូវនេះខ្ញុំមានលទ្ធផលខែសីហា YTD ហើយរូបភាពសម្រាប់ខែកញ្ញាគឺរឹងមាំ ប៉ុន្តែខែតុលា និងជាពិសេសខែវិច្ឆិកាគឺយឺតយ៉ាវជាពិសេសជាមួយនឹងល្បឿនក្រុម។ នេះជាកន្លែងដែលខ្ញុំចង់ប្រមូលផ្តុំកងទ័ព។ គណបក្សសាធារណរដ្ឋរបស់យើងដើម្បីរៀបចំថវិកាគិតត្រឹមថ្ងៃទី 31 ខែសីហាគឺជិតដល់ហើយ។ ខ្ញុំមិនចង់ចាញ់ហ្គេមនេះក្នុងរយៈពេល 4 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំនោះទេ។ ខ្ញុំទាញយកគ្រប់មធ្យោបាយជាមួយក្រុមលក់ និងគ្រប់គ្រងប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្ញុំ។ យើងត្រូវដាក់ការផ្តល់ជូនពិសេសនៅលើទីផ្សារដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់រូបភាពក្រុមទន់។ យើងត្រូវធានាថាការផ្តោតអារម្មណ៍រយៈពេលខ្លីរបស់យើងត្រូវបានបញ្ចូល។ តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងកាត់បន្ថយការចំណាយ?

វាមិនមែនជារឿងងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺជារបៀបដែលយើងគ្រប់គ្រងថវិកា។ យើងប្រើការព្យាករណ៍ជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីរក្សាយើងឱ្យនៅជិត GOP នៅចុងឆ្នាំដែលបានកំណត់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នៅពេលដែលយើងនៅពីក្រោយ យើងបានបង្កើនទ្វេដងលើការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងគំនិតចំណូល។ នៅពេលដែលយើងនាំមុខ យើងផ្តោតលើការបង្កើនលំហូរចូលឱ្យបានអតិបរមា។

ជារៀងរាល់ខែរហូតដល់ការព្យាករណ៍ខែធ្នូ យើងអនុវត្តរបាំដូចគ្នាជាមួយនឹងការព្យាករណ៍ និងថវិការបស់យើង។ វាជារបៀបដែលយើងគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ហើយដោយវិធីនេះ យើងមិនដែលបោះបង់ចោលឡើយ។ ខែអាក្រក់មួយចំនួនពិតជាមានន័យថាមានខែដ៏អស្ចារ្យមួយនៅខាងមុខ។ ខ្ញុំតែងតែនិយាយថា "ការគ្រប់គ្រងថវិកាគឺដូចជាការលេងបេស្បល"។

សូមរកមើលអត្ថបទដែលនឹងចេញផ្សាយនាពេលខាងមុខដែលមានចំណងជើងថា "ផ្សែង និងកញ្ចក់" អំពីរបៀបសន្យាទាបពេក និងផ្តល់លទ្ធផលលើសលប់នៅចុងឆ្នាំ ព្រមទាំងបំពេញទូរបស់អ្នកក្នុងពេលតែមួយ។

នៅ Hotel Financial Coach ខ្ញុំជួយថ្នាក់ដឹកនាំសណ្ឋាគារ និងក្រុមនានាជាមួយនឹងការបង្វឹកភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ សិក្ខាសាលាតាមអ៊ីនធឺណិត និងសិក្ខាសាលា។ ការរៀន និងការអនុវត្តជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុចាំបាច់ គឺជាផ្លូវលឿនឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យក្នុងអាជីពកាន់តែច្រើន និងវិបុលភាពផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែច្រើន។ ខ្ញុំធ្វើអោយប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវលទ្ធផលបុគ្គល និងក្រុមជាមួយនឹងផលចំណេញលើការវិនិយោគដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញ។

សូមទូរស័ព្ទ ឬសរសេរមកយើងនៅថ្ងៃនេះ ហើយរៀបចំការពិភាក្សាដោយឥតគិតថ្លៃអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចបង្កើតក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំដែលមានការចូលរួមផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសណ្ឋាគាររបស់អ្នក។

ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១៣ ខែកញ្ញា ឆ្នាំ ២០២៤